Se sei un coach forse ti sei raccontato questa bugia

Alla base di questa convinzione (che io per primo ho avuto in passato) c’è una “teoria forte” che garantisce sicurezza anche in mancanza di sicurezza nelle proprie capacità. Infatti, nel caso la sessione abbia avuto successo il merito è del coach, nel caso invece del fallimento, la responsabilità viene declinata e la “colpa” attribuita alla resistenza del cliente. Un escamotage efficace perché garantisce al coach di “vincere sempre” anche quando è incapace di gestire la situazione, ricadendo così nel famoso bon ton della medicina: “operazione riuscita, il paziente è morto”.

Per vincere questa convinzione servono tre cose: responsabilità, flessibilità, unicità:

Responsabilità: l’abile coach sa che l’unica cosa che conta non è lo strumento utilizzato o la sessione in sé, bensì il risultato finale del lavoro. Assumersi la piena responsabilità dell’esito, oltre a farti percepire come un professionista sicuro ed autorevole ti permette di migliorare come professionista perché l’evoluzione c’è nella difficoltà, non nella facilità.

Flessibilità: l’abile coach è flessibile perché tutte le volte che ottiene un fallimento con una tecnica è in grado di drizzare la rotta della sessione, cambiare mezzo e raggiungere l’obiettivo desiderato: il cambiamento.

Unicità: l’abile coach sa che ogni persona è unica e, per questo, invece di utilizzare strutture rigide e preconfezionate, costruisce la sessione in modo estemporaneo partendo dal cliente e poi arrivando allo stratagemma da applicare.